一
先來看一看一些簡單的事實——
1. 我國有世界最多的移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,但我們的手機(jī)中的操作系統(tǒng)幾乎 100% 是蘋果的 iOS 和谷歌的安卓,手機(jī)的核心——芯片也幾乎依賴進(jìn)口,2014 年,芯片超越石油成為我國進(jìn)口中占比最大的品類。
2. 我國有全世界最大規(guī)模的計算機(jī)工程師,但幾乎沒有發(fā)明任何編程語言,來自中國并在世界廣泛應(yīng)用的開源框架、協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)也寥寥無幾。
3. 我國有全世界產(chǎn)值最高的游戲公司,但游戲行業(yè)的 " 賣鏟人 "、兩大游戲引擎—— Unreal 和 Unity 全部誕生于國外公司。
4. 我國是全球唯一擁有聯(lián)合國全部工業(yè)門類的國家,但高端數(shù)控機(jī)床、工業(yè)設(shè)計軟件、智能制造等領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)備卻嚴(yán)重依賴進(jìn)口。
5. 我們有全世界最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,但我們的玉米、土豆、蔬菜種子大部分依靠從拜耳、孟山都等國外巨頭引進(jìn),全球十大種業(yè)公司,我國只有先正達(dá)和隆平高科兩家,其中前者還是收購。
6. 我國養(yǎng)殖并吃掉了全世界最多的豬肉,但被稱之為 " 豬芯片 " 的 " 種豬 " 超過 90% 依賴從美國、丹麥、法國進(jìn)口,而雞肉中占比最大的白羽雞的 " 種雞 " 也全部依賴進(jìn)口;
7. 我們是世界上最大的藥品消費國,但我國的創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)離發(fā)達(dá)國家的差距極其巨大,全球十大制藥巨頭里中國公司沒有一家上榜。
8. 我們還造不了高端的光刻機(jī),甚至我們連牛奶包裝的紙盒子極大比例都只能用歐洲的利樂。
........
這個清單其實還可以列很長。
毫無疑問,在過去四十年,中國的整體科技實力已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
然而,一個不可辯駁的事實是——今天中國在諸多核心技術(shù)領(lǐng)域離世界水平依然有非常大的差距,最直觀的表現(xiàn)就是硬科技還太少了。
我們津津樂道的中國新四大發(fā)明—— " 掃碼支付、共享單車、高速鐵路、網(wǎng)絡(luò)購物 ",在本質(zhì)上還是應(yīng)用層和商業(yè)模式的領(lǐng)先,而非底層技術(shù)的領(lǐng)先。
歸根到底,我國的硬科技和世界先進(jìn)水平還有不少距離。
先簡單解釋一下 " 硬科技 " 這個詞,它并非指硬件的科技而是硬核科技(Key & Core Technology)。
一般是指基于科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明而產(chǎn)生的技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備和系統(tǒng),具有較高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘,難以被復(fù)制和模仿,對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的引領(lǐng)和支撐作用。
2010 年中國科學(xué)院西安光機(jī)所米磊最早提出硬科技的概念," 硬科技 " 主要包括人工智能、航空航天、生物技術(shù)、光電芯片、新一代信息技術(shù)、新材料、新能源、智能制造八大方向。
二、
那么造成中國硬科技和世界差距較大的核心原因是什么呢?
本質(zhì)原因在于我國過去的發(fā)展一直在摘 " 低垂的果實 "。
" 低垂的果實 " 是西方社會學(xué)里一個常用的比喻,意指 " 容易完成、成本很低的任務(wù)。"
如果你由此認(rèn)為 " 摘低垂的果實 " 是一個貶義詞,那么你就錯了,相反,這一策略是我國基于現(xiàn)實條件的理性選擇。
這背后的核心背景在于——中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的起點實在是太低了。
低到什么程度?
我們從兩個簡單歷史細(xì)節(jié)中感受一下——
1.1978 年,時任副總理谷牧訪問歐洲五國,在這一次開眼界的訪問中,我方代表團(tuán)成員在考察過程中多次出現(xiàn)了撞上透明玻璃門的尷尬情節(jié)。
期間,法國人在午餐時招待給代表團(tuán)成員冰淇淋,結(jié)果有一位代表說:" 這個太涼了,能否加熱一下?"
2. 前《人民日報》總編輯梁衡分享過一個經(jīng)歷——
"1984 年我任某大報駐省記者一次到辦公室,看一群人圍著一件東西看,這是報社駐西柏林記者帶回來的一張綿紙,八寸見方,雪白柔軟,上面還印著極精美的花紋,那位記者說,這是人家公共廁所的擦手紙。
天啊,我簡直要暈了過去,老外這樣闊氣,又這樣浪費啊,我把這紙帶回去,給很多人傳看,無不驚得合不上嘴。"
沒錯,這就是 40 多年前中國經(jīng)濟(jì)的真實狀況,其起點之低甚至今天的 Z 世代都無法想象。
1978 年,中國經(jīng)濟(jì)總量占世界的 1.7%,無論是在資金、技術(shù)還是其他要素層面,當(dāng)時的中國連現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的門都沒有摸到。
彼時的中國沒有發(fā)展 " 硬科技 " 實力,更沒有發(fā)展 " 硬科技 " 的需求,它需要解決的是如何讓人民盡快吃上冰淇淋、用上紙巾。
三、
中國摘 " 低垂果實 " 的策略具體就是通過合作引進(jìn)技術(shù),利用人力成本優(yōu)勢擴(kuò)大生產(chǎn)。
這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上也是有重要依據(jù),前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫的 " 后發(fā)優(yōu)勢 " 理論很好地解釋了這一策略的合理性。
" 后發(fā)優(yōu)勢 " 理論的核心,簡單地概括是以下三個邏輯——
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的取決于三個因素——要素稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平,其中技術(shù)水平是三因素中的核心。
2. 提高技術(shù)是有成本的,而引進(jìn)技術(shù)的成本遠(yuǎn)低于自主研發(fā)新技術(shù)的成本。
3. 技術(shù)水平低的國家由于有現(xiàn)成的先進(jìn)技術(shù)可以引進(jìn),因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有 " 后發(fā)優(yōu)勢 "。
所以,根據(jù) " 后發(fā)優(yōu)勢 " 理論,我們面對的是一顆既有低垂果實也有高掛果實的果園。
毫無疑問,先摘 " 低垂果實 " 是最優(yōu)選擇。
畢竟搭梯子去摘高處的果實費時費力,甚至連搭梯子的木頭我們當(dāng)時都買不起。
先賺錢再說。
四、
馬云和柳傳志的兩個例子生動地說明了我們的策略——
1999 年 8 月日,35 歲的馬云在杭州的湖畔花園開啟了他既黃頁中國之外的第二次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)辦阿里巴巴。
為了鼓舞員工的士氣,馬云當(dāng)時在湖畔花園的房子里慷慨激昂地演講,其中一段是這么說的——
" 美國人強(qiáng)就強(qiáng)在他們的硬件,強(qiáng)就強(qiáng)在他們的系統(tǒng),這方面的確他們做的比較早,但玩信息玩軟的,中國人的腦袋絕不會比外國人差,我們在座的各位絕不比別人差。"
" 玩信息玩軟的 " 在某種意義上成為后來幾乎所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司的模式。
不用去做底層創(chuàng)新,應(yīng)用層面的巨大市場已經(jīng)夠創(chuàng)業(yè)公司
無獨有偶。
1998 年 3 月,《計算機(jī)世界》雜志發(fā)表了柳傳志《貿(mào)工技、三級跳》的文章,以此為轉(zhuǎn)折點,聯(lián)想拋棄了技術(shù)優(yōu)先的原則,選擇了先做產(chǎn)品貿(mào)易、再做工業(yè)生產(chǎn)、最后做技術(shù)研發(fā)的 " 貿(mào)工技 " 路線。
馬云和柳傳志二人不約而同采取類似的策略并非偶然,而是在當(dāng)時發(fā)展水平、技術(shù)水平的客觀條件下做出的利益最大化的選擇。
人家摸著石頭過河,咱們摸著人家過河。
在博弈論中,也有一個著名 " 智豬博弈 " 的模型,大概描述是大豬和小豬按管道的一頭的按鈕,另一頭就會出來食物,如果同時按,大豬的收益會比小豬大,但按這個按鈕是需要付出時間成本。
此時小豬的最優(yōu)策略是——站著不動,等待大豬去按。
我們曾經(jīng)就是那頭聰明的小豬,只是一直積蓄力量的我們今天慢慢變成一頭大豬。
于是,策略也需要隨之發(fā)生改變,摸著別人的石頭過河終究不是長久之計。
五、
因此,總體而言,中國硬科技落后的核心原因在于兩點——
1. 從主觀上,中國的發(fā)展起點低,引進(jìn)而不是自主開發(fā)對國家和企業(yè)而言是經(jīng)濟(jì)上更合理的主觀選擇。
2. 從客觀上,硬科技資金要求大、開發(fā)成本高、前置條件多,過去很長時間中國不具備發(fā)展的條件。
中國過去高增長主要來在全球化背景下前三次科技革命的技術(shù)紅利的擴(kuò)散,我們合理地利用了國內(nèi)大規(guī)模人口紅利和引入了國際技術(shù),在全球分工中找到了合適的定位,完成了經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面的原始積累。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞爾 · 普雷維什用 " 中心 - 外圍 " 理論 ( Core and Periphery Theory ) 來解釋之前世界的全球化分工——
美國等發(fā)達(dá)國家是模型中的 " 中心 ",中國等新興經(jīng)濟(jì)體居于模型中的 " 外圍 "。
" 中心國家 " 占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分," 外圍國家 " 占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈低端部分,二者通過貿(mào)易相互獲利。
然而隨著 " 外圍國家 " 的技術(shù)不斷進(jìn)步,其產(chǎn)業(yè)鏈也會由低端走向中高端,這樣的結(jié)果就是外圍國家產(chǎn)業(yè)鏈越來越長,而中心國家產(chǎn)業(yè)鏈越來越短。
這其實就是中國和美國過去產(chǎn)業(yè)變遷的全部歷史。
在全球進(jìn)入存量博弈、本輪技術(shù)周期進(jìn)入末端、新一輪科技革命正在孕育的歷史背景下,各產(chǎn)業(yè)大國都不約而同地將戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定為硬科技——
中國推出了《中國制造 2025》、美國提出再工業(yè)化戰(zhàn)略、德國強(qiáng)調(diào)工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略。
作為曾經(jīng)的 " 外圍國家 ",我們已經(jīng)逐漸開始成為東南亞等小區(qū)域內(nèi)的 " 中心國家 ",而要進(jìn)一步在全球產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)更加戰(zhàn)略的地位,中國必須啃下 " 硬科技 " 這塊最后的硬骨頭。
而這必然是一條不平坦的路,其過程并不像很多鍵盤俠說的那樣簡單。
六、
任何一個先進(jìn)技術(shù)都不是從石頭縫里蹦出來的,它依賴諸多條件、生態(tài)和時間。
以芯片所在的集成電路產(chǎn)業(yè)為例,它涉及的上下游鏈條非常長,從大的環(huán)節(jié)上看至少包括芯片設(shè)計、制造、設(shè)備、材料、測試、封測以及工業(yè)軟件等,每一個環(huán)節(jié)都有著極為復(fù)雜的技術(shù)。
以媒體曝光度較高的光刻機(jī)為例,它只是芯片制造過程中的一個環(huán)節(jié),但它卻極為關(guān)鍵,目前 5nm 及以下的先進(jìn)制程芯片制造只有荷蘭 ASML 公司的 EUV 光刻機(jī)才能勝任。
而這一樣一臺價值 1.5 億美元的機(jī)器整整需要超過 100000+ 個零件、3000+ 根電纜、40000+ 個螺栓。
這些零件來自多個國家超過 5000 家供應(yīng)商,核心的光源來自美國,光學(xué)透鏡來自德國,其中美國光源占 27%,荷蘭腔體占 32%,日本材料占 27%,德國光學(xué)系統(tǒng)占 14%。
一臺 EUV 光刻機(jī)機(jī)器重 180 噸,需要 40 個集裝箱才能完成航運裝載,其調(diào)試過程就超過 12 個月。EUV 光刻機(jī)的一部分
英特爾光刻部門主管 Sam Sivakumar 曾表示——
" 高端光刻機(jī)是一項非常困難的技術(shù),就復(fù)雜性而言,它可能屬于曼哈頓計劃的范疇。"
很多人說,我們當(dāng)年原子彈都能造出來,難道還搞不出一臺光刻機(jī)?
沒錯,它的難度在某種意義上就是原子彈這樣級別的,在短時間內(nèi)突破幾乎沒有可能,它一定是一個循序漸進(jìn)的過程。
從這個例子我們可以看出硬科技突破的難點在于專利等技術(shù)本身的壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈壁壘和時間壁壘。
而這些壁壘都并非僅靠簡單的短期資金和技術(shù)投入就能快速突破的,中國的硬科技之路任重道遠(yuǎn)。
七、
國內(nèi)許多底層技術(shù)之所以發(fā)展動力不足,還有一個容易忽略的特征是——相對于應(yīng)用層,底層技術(shù)的絕對產(chǎn)值通常較小。
比如,數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個全球產(chǎn)值 32 萬億美金的大市場,而下一層的電子信息產(chǎn)業(yè)(包括計算機(jī)、通信、電子)為 5 萬億美金左右。
再下一層的芯片行業(yè),全球規(guī)模就只有 4400 億美金左右,再到更底層的光刻機(jī)細(xì)分賽道,就僅僅到了百億美金的級別。
當(dāng)整個賽道的產(chǎn)值只有百億美金的級別,且存在穩(wěn)固頭部公司的情況下,資本通常是不愿意下注的,因為想象空間太小,即便占據(jù)了 100% 的份額,其吸引力也不大。
與此同時,底層技術(shù)的回報周期也比應(yīng)用行業(yè)要慢得多,它往往需要長時間的冷板凳積累。
比如芯片行業(yè)的王者臺積電誕生于 1987 年,光刻機(jī)龍頭 ASML 誕生于 1984,都是幾十年如一日的長期技術(shù)積累的結(jié)果。
這和互聯(lián)網(wǎng)項目用燒錢的方式幾個月結(jié)束戰(zhàn)斗相比有著天壤之別。
資本不愿意等,中國資本更是缺乏耐心,根據(jù) Pitchbook 數(shù)據(jù),中國 VC 項目持有期平均只有 3.3 年,相比之下,美國 VC 平均為 8.2 年。
因此,垂直細(xì)分行業(yè)產(chǎn)值小、回報周期長也是國內(nèi)資本不愿意下注硬科技細(xì)分領(lǐng)域的重要原因。
八、
當(dāng)然,我們也看到了硬科技層面一些可喜的變化,這些變化來自于多個層面——
首先,國家層面頂層設(shè)計不遺余力。
中國的國家戰(zhàn)略已經(jīng)制定了到 2035 年中國要成為創(chuàng)新型國家,2050 年中國要成為世界科技強(qiáng)國。
在這個大的框架下,《中國制造 2025》推出、科創(chuàng)板的推出集成電路國家基金的推出都是加碼硬科技的具體措施。
事實上,美國、歐盟、韓國、日本的硬科技產(chǎn)業(yè)崛起的過程,都得到了政府長期大力支持。
74 年前,美國科學(xué)家范內(nèi)瓦 · 布什給時任總統(tǒng)杜魯門寫了一份關(guān)于國家科技政策的報告——《科學(xué):無盡的前沿》。
在這份有著開創(chuàng)意義的報告的指引下,美國擺脫對于歐洲基礎(chǔ)研究以及科研人才的依賴,成就了美國今日的科技強(qiáng)國地位。
其次,產(chǎn)業(yè)界在投資取向上,越來越多的資本開始進(jìn)入硬科技領(lǐng)域。
近幾年甚至進(jìn)入到了一個硬科技投資高潮,其中,2020 年是一個歷史性拐點——半導(dǎo)體投資首次超過互聯(lián)網(wǎng),成為中國的第一投資賽道。
資本的大量投入是好事,但其實也要防止過熱的負(fù)面效應(yīng),比如某些細(xì)分領(lǐng)域本身可能需要集中高技術(shù)人才飽和式研發(fā)才能圖片,但過熱的資本會分散部分企業(yè)的人才密度,有可能影響行業(yè)的整體健康度。
再次,有一些產(chǎn)業(yè)存在 " 換道超車 " 的機(jī)會。
科技行業(yè)一個重要特征在于其不連續(xù)性,即有一些技術(shù)不是漸進(jìn)式改進(jìn)的而是跳躍式發(fā)展的。
比如汽車產(chǎn)業(yè),如果讓中國汽車產(chǎn)業(yè)在燃油車發(fā)動機(jī)領(lǐng)域達(dá)到并趕超寶馬、奔馳的水準(zhǔn),可能給 20 年時間都不夠。
但在電動車領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)和世界頂尖水平的差距其實就要小的多,而且在電池等核心環(huán)節(jié)我們甚至還有領(lǐng)先優(yōu)勢。
今天,在各國都在搶占科技制高點的大背景下,從政府到資本、從產(chǎn)業(yè)到公司,整個硬科技行業(yè)都被動員起來了。
硬科技的征程開始了,這注定是一段漫長和艱難的路,其中會遇到比想象中更多的困難,產(chǎn)業(yè)界需要有足夠的耐心和勇氣。
九、
從本質(zhì)上講,經(jīng)濟(jì)是不斷熵增的體系。
今天很多行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象其實是技術(shù)停滯不前導(dǎo)致熵增的具體表現(xiàn),而減小經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的熵最重要的策略就是為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中注入新技術(shù)。
創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù),不斷技術(shù)進(jìn)步是對抗熵增唯一解決之道。
" 盡管中國古代對人類科技發(fā)展作出很多貢獻(xiàn),但為什么近代科學(xué)和工業(yè)革命沒在中國發(fā)生?"
這是英國學(xué)者李約瑟在《中國科學(xué)技術(shù)史》中著名的 " 李約瑟之問 "。
的確,前三次科技革命都沒有發(fā)生在中國,但第四次工業(yè)革命,中國不應(yīng)該成為旁觀者。
加油,中國的硬科技人。
—— End ——
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